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公司領導到齊齊哈爾供電公司調研指導工作

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來源: 時間:2019/12/31/ 09:20 責任編輯:省電力有限公司

12月25日,公司董事長、黨委書記李永萊到齊齊哈爾供電公司調研指導工作。

李永萊深入變電運維室和鐵鋒區供電公司,分別聽取了生產、營銷專業績效管理工作情況匯報,觀看了變電運維室自主開發的一線職工移動端績效管理APP操作演示,與變電運維室巡維站站長、值班員和鐵鋒區供電公司班組長就績效獎金差異、績效管理成效進行了深入交流。李永萊對齊齊哈爾公司創新績效管理和變電運維值班模式變革工作給予充分肯定,指出齊齊哈爾公司建立完善工作量化積分數據庫,是績效管理工作的突破和創新,具有很強的實用性和實效性。推動變電運維值班模式的變革,創新了體制機制,從根本上提高了一線職工的工作積極性。李永萊還對進一步完善績效管理工作提出了指導性意見。

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在龍沙區供電公司,李永萊先后來到營業班、配搶班、職工小家、技能培訓室,認真檢查了安全工器具管理情況,仔細查看了班組安全記錄、班務日志和培訓記錄,檢查了安全學習的開展情況,查看了移動安全監控云平臺的使用情況,并對績效考核、班組標準化建設和技能培訓提出了具體要求。在電力調度控制中心,李永萊聽取了齊齊哈爾電網概況、地區售電量情況的工作匯報。

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當日下午,李永萊組織召開座談會,聽取了齊齊哈爾公司重點工作、績效管理工作和班組標準化建設工作完成情況的綜合匯報,詳細了解了各專業的工作亮點、存在問題和對省公司的意見和建議。李永萊指出,齊齊哈爾公司有一支想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍,經過幾任班子和干部職工的共同努力,職工面貌好,各方面工作取得巨大進步,安全生產保持平穩,優質服務不斷深化,電網建設不斷取得新進展,提質增效成效突出,改革、創新取得新進步,黨的建設有特色、有亮點。

針對績效管理工作,李永萊強調,齊齊哈爾公司在“三項制度”改革方面率先邁出了實質性步伐,績效管理工作取得了扎實效果,建設了六大考核體系,實現了較大的覆蓋面積,為省公司下一步全面推廣奠定了堅實基礎,達到了創新體制機制,減員不減效,解決結構性缺員的目的;達到了提高工作積極性,確保各項工作有效落地的目的;達到了提高工作質效,確保工作上臺階的目的。下一步,績效管理工作還要在完善已有體系、完善全員績效、持續提升和全省推廣上下功夫。

針對班組標準化建設工作,李永萊指出,齊齊哈爾公司班組基礎建設和文化建設都做了很多實事,取得了良好實效,成績值得肯定,下一步要將班組標準化建設繼續做實、做深、做細。

針對做好年底前的各項工作,李永萊要求,各級領導干部要親力親為抓好安全生產,落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產要求,避免發生人身、電網、設備事故,做好消防、交通、反恐防務、網絡安全工作;要做好優質服務、廉政建設和節日保電工作,確保老百姓過上一個亮亮堂堂的春節。

公司辦公室、人力資源部、工會和齊齊哈爾供電公司相關負責人陪同調研。



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